プロジェクトストーリー 01 - 大貫繊維株式会社

大貫繊維の創業は120年ほど前です。以来、この地で生糸の加工業を生業としています。現在は天然繊維から化学繊維に置き換わり、ポリエステルのミシン糸とカーシートの縫製用の糸を製作しています。皆さんが着ている服や乗っている車に、弊社の製品は広く使われているんですよ。
大貫繊維は国内だけではなく、中国にも工場があります。繊維製品のモノ作りでは、大量に重油を使うのでCO₂（二酸化炭素）を排出しますし、染料を使う過程で汚水も出ます。もちろん、排水処理を行いますが、環境負荷の高い事業という意識をずっと持っていました。私たちのいるアパレル業界は、SDGsに対する課題の多い業界なんです。マイクロプラスチックによる海洋プラスチック問題、製品の廃棄問題、生産地の労働問題など、様々な問題を抱えているので、SDGsに対する意識を高めていかなければ、業界自体が残っていかないという思いがあります。

ここ数年、環境意識の高い会社から「大貫繊維のCO₂排出量は年間どれくらいか？」という質問を受けることが増えてきました。社員からも環境に対する声が上がりまして、2021年に社内にSDGs委員会を立ち上げました。
まずはCO₂の排出量を自社で調べました。この数値をお取引先企業に対して開示するには、第三者機関による客観的な評価が必要です。そこで横浜銀行に相談したところ、サステナビリティ・リンク・ローンの紹介を受けたんです。

横浜銀行グループのシンクタンク・コンサルティング会社である浜銀総合研究所で、工場や会社で排出するCO₂やエネルギー消費量を算出しました。ご提案した「サステナビリティ・リンク・ローン」は、SDGs経営高度化のための目標値（SPTs）を定め、その達成度合いに応じてお借り入れ利率などの条件が変動する商品です。今回のご融資では、大貫繊維様は年度ごとのCO₂排出量の削減目標を設定されました。

浜銀総合研究所が算出した客観的な情報で、照明などに使用する電気、機械を動かすための重油などが大きなウェイトを占めていることがわかりました。そして、具体的にどのようにCO₂を削減していくかを計画することができました。私たちのCO₂の削減目標は日本がパリ協定で国際社会に示した数値を参考にしております。国は2013年度比で2030年にCO₂排出量を46％削減するという目標を立てていましたので、私たちはそれ以上やろうと考えました。新型コロナウイルス感染拡大前の2020年と対比して2030年に50％削減しようという目標です。当社は国際的イニシアチブである「RE100」の取り組みに賛同し、2021年11月から事業運営に必要なエネルギーを再生可能エネルギーで賄う電気料金メニューを契約しております。

CO₂の具体的な削減目標が決まることで、社内のSDGsに対する意識も変わってきました。社内の生産工程をもっと効率化できないかという意見が自発的に上がってきたんですね。品質を変えることなく染色の際の工程を減らし、同時に使用するエネルギー量を減らすこともできたのですが、この見直しは、エネルギー削減だけではなく、時間の短縮にもつながったんです。現在も新しい技術の導入を進めているところです。

ええ、世界の潮流ではそう思います。日本企業よりも欧米企業の環境に対する意識は高いですね。例えばある大手のスポーツメーカーは2030年までに「使用する原料を100％リサイクルする」と宣言しています。やがて国内メーカーも追従するはずです。将来的に繊維の世界もSDGsの思想がなければ立ちゆかなくなるでしょう。繊維の多くの原料は石油由来です。これらが製品になった後、リサイクルする仕組みが必要だと思いますね。これまで廃棄していたものを、回収して糸に再生する仕組みの開発も原料メーカーと取り組んでいます。私たちの作るミシン糸は、アパレル業界全体から見れば限られた分野ですが、大貫繊維は常にその中で一番進んでいる位置にいたいと考えています。

大貫社長は普段から環境意識が高いですよね。

いえ、普通だと思いますよ（笑）。ただ、私たちの会社は山の中にあり、側には川が流れています。夏になると付近の人たちが泳いだり釣りをしたりバーベキューができる場所です。身近に美しい自然があり、地域の人によって守られていることはうれしいですね。そういう環境にいるという意識は強くあります。もし、河原にごみが落ちていたら私たちは拾います。それと同じように、私たちがいるアパレル業界で環境問題があるのなら、できる限り問題解決に取り組んでいきたいと思いますね。

大きく変わりました。2030年までのロードマップができたことで、毎月の目標が定まりました。それに対する進捗チェックで具体的な生産活動の検証が可能になりました。なにより、社員全員が共有できる「新しい物差し」ができたことがすごく大きいと思います。それを発端にして社員の意識も変わったと思いますね。SDGsって、知らない人からすると難しく思うかもしれない。ですが、知れば身近なことの延長だと気づきます。

そうですね。電気をこまめに消すとか、ごみを拾うとか。身の回りでできることはたくさんあります。SDGsを推奨するあまり、従業員に大きな負荷をかけたくはありません。SDGsを大切にする意識が続かなければ意味がないわけですから。最初は些細なことでもいい。そうすればSDGsの意識は広がっていきます。「工場で出るごみって何がある？」「それを何かに活用できないのかな？」って。今では、みんなが自然とSDGsに基づいた発想をするようになってきています。その発想の芽を育てるきっかけになったのがサステナビリティ・リンク・ローンだと思います。

ありがとうございます。今回、ご提案したサステナビリティ・リンク・ローンが御社のSDGs経営向上の動機づけになっているなら、本当にうれしいことです。これが従業員の皆さんのモチベーションの１つになっていればありがたいですね。

本質的なところでは社員全員が同じスタートラインに立っていたように感じています。ただ、「会社が取り組む課題としてSDGsというものがある」と提示したときに、具体的に反応をしてくれたのは若い社員が多かったですね。SDGs委員会も若い社員たちが中心です。
地域の人たちに向けて、残糸（糸の端材）を使ったアクセサリー作りのワークショップをした際のことです。若い社員たちの対応を見ていると、思っていた以上にしっかりできていたんですよ。実ににこやかに、丁寧に。そして生き生きとしていました。それは会社や工場で見る面以外の表情でして（笑）、その様子を見て大変感心させられましたね。

「2030年にCO₂の排出量を半分にする」。「製品の半分をリサイクル商品、エコ対応商品に変える」。この2つが大命題です。地域社会があるからこそ大貫繊維はこれまでやってこれました。このことを強く意識していきたいと思っています。SDGsの取り組みを軸にして社員への教育、意識、能力向上につなげ、会社全体がレベルアップしていくようなことになれば、地域の皆さまへの還元もできると考えています。