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会社の成長戦略を描く中で、優秀な人材、高い技術力、優良な販路、ブランド、許認可などの獲得を目的に会社・事業買収（譲受）を決断するお客さまも増えています。当行もM&Aを支援する体制を整えていますので、是非お気軽にお問い合わせください。
会社・事業買収（譲受）のメリット・デメリット
メリット
- 企業の成長・拡大への期待
- 人材やノウハウなどの獲得
- 効率的な事業への参入
（新規事業立ち上げ時に時間・コストの削減が期待できる）
デメリット
- 想定したシナジー効果が出ない可能性
- 人材の流出の可能性
会社・事業買収（譲受）のモデルケース
会社・事業買収（譲受）の理由は会社ごとに異なります。モデルケースは一例です。
＜モデルケース1：事業領域の拡大＞
A社（売り手：製造業・後継者不在）
B社（買い手：小売業）
- B社社長は自社ブランド製品の販売を成長戦略として企図。
- A社製造品は、B社の取扱商品群とのシナジーも期待できることからM&Aを検討開始。
- A社はB社以外の検討先もあったが、B社とのシナジーの期待もあり譲受にいたった。
＜モデルケース2：人員獲得＞
A社（売り手：工事業・後継者不在）
B社（買い手：工事業・技術力に課題）
- B社社長はB社の技術力向上の問題意識をもっており、普段から技術力の高い人員の採用を検討していた。
- B社社長はM&Aが人員確保の解決手段の一つであることを認識し、M&Aを検討開始。
- A社も販路に強みを持つB社の傘下に入ることで、受注拡大が期待できることからB社を選択し、譲受にいたった。
会社・事業買収（譲受）の流れ
M&Aを進めていく工程には、様々なステップがあり、経営者さま自ら進めていくことは大きな負担を伴います。M&Aアドバイザーの活用を是非ご検討ください。
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